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熱烈慶祝杭州宇諾電子ERP系統(tǒng)（信息化項目）的啟動儀式順利召開
2020-08-28
熱烈慶祝杭州宇諾電子ERP系統(tǒng)（信息化項目）的啟動儀式順利召開
我司于2020年8月27日舉行了企業(yè)ERP項目啟動儀式。公司總經(jīng)理徐保華協(xié)同ERP項目各部門負(fù)責(zé)人及合作公司鼎捷軟件的項目負(fù)責(zé)人一行等20余人共同出席了本次啟動儀式。
在啟動會上，我司的總經(jīng)理徐保華先生就項目背景、實施范圍、項目組織、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、專業(yè)、細(xì)化的工作進行部署，要做到計劃周全、穩(wěn)步推進、要有階段性各模塊工作的時間表，大膽做事，敢于承擔(dān)的精神等方面發(fā)表了重要的講話。
并帶動全員接受信息化系統(tǒng)應(yīng)用，保證企業(yè)運營不斷升級；要強化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，在思想方式上形成接受新事物的良好習(xí)慣；要制定標(biāo)準(zhǔn)，接受客觀評價。把信息化管理能力、應(yīng)用能力納入考核評價體系，在評優(yōu)、績效考核上設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)；要加強項目監(jiān)督與檢核。
公司常務(wù)副總?cè)f山春宣布了宇諾ERP項目管理人員及各版塊實施團隊成員。隨后對項目參與人員提出三點具體要求：一是嚴(yán)格按項目進度要求執(zhí)行工作計劃；二是將建立完善的考核機制和規(guī)章，確保項目實施有效推進；三是要求公司所有參與人員高度重視、積極參與，不斷提高對ERP的認(rèn)識和應(yīng)用水平，配合好鼎捷軟件實施顧問的工作。
其后，由鼎捷公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理對開展項目的組織、范圍及計劃、實施方法論、軟件架構(gòu)、認(rèn)識管理等諸多方面作了重要的介紹。
大會結(jié)束前徐總進行了補充發(fā)言，他強調(diào)公司在ERP項目的實施過程中沒有退路，只有前進！企業(yè)要發(fā)展，要贏得市場，要向規(guī)范化、規(guī)模化邁進就必須借助數(shù)據(jù)化管理軟件，才能真正圍繞公司的“降成本，提質(zhì)量、保交期”的一致目標(biāo)前進。ERP做為公司年度重點項目在上線過程中必須嚴(yán)格按計劃推進并執(zhí)行，克服一切困難過數(shù)據(jù)關(guān)、過操作關(guān)、過流程關(guān)。徐總明確提出：在ERP項目實施過程中如出現(xiàn)怠慢、懈怠、抵制、阻礙該項目的人和事，公司將堅決掃清障礙，絕不姑息。
ERP項目啟動大會的召開，標(biāo)志著宇諾信息化建設(shè)進入了新的歷程，它將為公司后續(xù)的管理信息化、數(shù)據(jù)化以及針對各項數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。
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